PLOTWORK Co., Ltd.

"Les emplois que je pensais trouver n'existaient pas. Lorsque j'ai enfin trouvé un emploi, les prix étaient extrêmement durs". Le PDG Tsunenoshin Tamura revient sur une partie de l'impact que la faillite de Lehman Brothers a eu sur la direction de l'entreprise.

M. Tamura, qui a été contraint de répondre aux changements "inattendus" de l'environnement, a cherché à s'en sortir en réduisant les matériaux en aluminium. « Nous avons pensé que nous pourrions utiliser la technologie d'usinage de haute précision et le savoir-faire en matière de raccourcissement des délais de livraison que nous avions acquis dans le domaine de la transformation des résines.

L'entreprise a choisi les machines Mazak pour entrer dans le nouveau domaine de la transformation des métaux. En plus des tours CNC et des centres d'usinage à 3 axes existants, l'entreprise a successivement introduit le centre d'usinage à 5 axes VARIAXIS i-500 (deuxième usine) en 2019, et le VARIAXIS i-600 avec MPP (quatrième usine) en 2022. Les machines Mazak contribuent à l'usinage de haute précision des produits métalliques.

Outre l'entrée dans le secteur de la transformation des métaux, l'entreprise met en œuvre des mesures proactives, telles que l'ouverture de la réception 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et la réduction des délais de production en fonctionnant les samedis et dimanches. 

Les performances commerciales se sont progressivement redressées grâce à la promotion d'un « système d'exploitation de l'usine qui place les besoins des clients au premier plan, 365 jours par an », a déclaré Akihiko Miyamoto, directeur général principal et directeur de l'usine. 

L'opération "365 jours" est encore largement connue comme la signature de l'entreprise, qui ne peut être imitée par d'autres sociétés.

Les deux modèles VARIAXIS introduits dans les deuxième et quatrième usines se positionnent comme la clé de voûte de l'usinage des métaux dans l'entreprise.

« J'avais l'habitude d'utiliser le centre d'usinage vertical AJV-18 de Mazak dans l'usine où je travaillais avant de fonder l'entreprise, et j'ai donc ressenti une affinité pour les machines Mazak. Le MAZATROL, en particulier, est extrêmement facile à utiliser. J'ai également été surpris de voir à quel point il est devenu avancé. C'est pourquoi j'ai choisi sans hésiter la machine Mazak pour l'usinage des modèles d'essai en aluminium", a déclaré M. Tamura.

Le MPP ajouté au VARIAXIS i-600 est un système de stockage de palettes à plusieurs étages, peu encombrant, qui peut accueillir 12 changeurs de palettes. 

J'ai engagé ce système non pas parce que nous voulions en faire quelque chose d'autre, mais parce que je voulais voir ce qui se passerait. » C'est pourquoi je pense que l'avenir de l'entreprise sera déterminé par la façon dont nous utiliserons ce système. 

Cela semble témoigner de la confiance du PDG Tamura et de sa capacité à relever des défis, puisqu'il a surmonté l'effondrement de Lehman Brothers grâce aux machines Mazak.

M. Miyamoto a déclaré : « Par rapport au système conventionnel à trois palettes, l'avantage est que nous pouvons laisser les gabarits et les étaux sur la palette.

En d'autres termes, nous pouvons commencer à usiner rapidement, car nous n'avons pas à effectuer de travaux d'installation pour les nouveaux projets. J'ai l'impression que le temps de préparation a diminué avec l'introduction du VARIAXIS i-600 avec MPP.

L'entreprise, qui a pour objectif de mettre en place un système de production utilisant des machines Mazak, considère les États-Unis comme son "prochain marché. » PLOTWORK USA a été établi au Michigan en août 2023 pour répondre aux besoins des clients locaux. 

L'entreprise prévoit de choisir des sites spécifiques en 2024 et de commencer ses activités à grande échelle à l'automne 2025.

« Nous prévoyons d'utiliser des machines Mazak comme équipement principal, compte tenu de la popularité et de la fiabilité des machines aux États-Unis. En plus de mener les mêmes activités localement qu'au Japon, nous utiliserons le savoir-faire en matière de fabrication de gabarits que nous avons accumulé au fil des ans. Nous envisageons également de développer de nouveaux produits, » a déclaré le PDG Tamura.

Pour M. Tamura, qui affirme que "l'avenir de l'entreprise sera déterminé par la manière dont nous utiliserons le MPP", les efforts déployés aux États-Unis constitueront un test majeur.