PLOTWORK Co., Ltd.

«Os empregos que pensava encontrar não estavam em lado nenhum. «Quando finalmente encontrei um emprego, os preços eram extremamente elevados.» O CEO Tsunenoshin Tamura reflete sobre parte do impacto que o colapso do Lehman Brothers teve na gestão.

O Sr. Tamura, que se viu obrigado a reagir a mudanças «inesperadas» no contexto, procurou uma solução reduzindo o uso de materiais de alumínio. «Já vínhamos a prestar consultoria na área do processamento de metais há algum tempo e pensámos que poderíamos aproveitar a tecnologia de maquinação de alta precisão e o know-how na redução dos prazos de entrega que tínhamos adquirido através do processamento de resinas.»

A empresa optou pelas máquinas Mazak para entrar no novo setor do processamento de metais. Para além dos tornos CNC e dos centros de maquinação de 3 eixos já existentes, a empresa introduziu sucessivamente o centro de maquinação de 5 eixos VARIAXIS i-500 (segunda fábrica) em 2019 e o VARIAXIS i-600 com MPP (quarta fábrica) em 2022. As máquinas Mazak contribuem para a maquinação de alta precisão de produtos metálicos.

Para além de entrar no setor da transformação de metais, a empresa está também a implementar medidas de forma proativa, tais como a abertura do balcão de atendimento 24 horas por dia, 7 dias por semana, e a redução dos prazos de produção através do funcionamento aos sábados e domingos. 

«O desempenho da empresa tem vindo a recuperar de forma constante graças à promoção de um “sistema de funcionamento da fábrica que coloca as necessidades do cliente em primeiro lugar, 365 dias por ano”», afirmou Akihiko Miyamoto, Diretor Executivo Sénior e Diretor da Fábrica. 

A «operação 365 dias por ano» continua a ser amplamente reconhecida como a marca distintiva da empresa, algo que outras empresas não conseguem imitar.

Os dois modelos VARIAXIS introduzidos na segunda e na quarta fábricas são considerados a pedra angular do processamento de metais na empresa.

«Eu costumava operar o centro de maquinação vertical AJV-18 da Mazak na fábrica onde trabalhava antes de fundar a empresa, por isso senti uma afinidade pelas máquinas da Mazak.» O MAZATROL, em particular, é extremamente fácil de utilizar. Também fiquei surpreendido com o quão avançado se tornou. «Foi por isso que escolhi a máquina Mazak sem hesitar para a maquinação dos modelos de teste em alumínio», afirmou o Sr. Tamura.

O MPP integrado ao VARIAXIS i-600 é um sistema de armazenamento de paletes de várias fases que ocupa pouco espaço e tem capacidade para 12 trocadores de paletes. 

«Contratei este sistema não porque quiséssemos fazer outra coisa com ele, mas porque queria ver o que aconteceria.» É por isso que acredito que o futuro da empresa dependerá da forma como utilizarmos este sistema.” 

Isto parece ser uma prova da confiança e da capacidade do CEO Tamura para enfrentar desafios, tendo superado o colapso do Lehman Brothers com as máquinas da Mazak.

O Sr. Miyamoto comentou: «Em comparação com o sistema convencional de três paletes, a vantagem é que podemos deixar os gabaritos e as prensas na palete.»

Por outras palavras, podemos iniciar a produção rapidamente, uma vez que não é necessário realizar trabalhos de configuração para novos projetos. Sinto que o tempo de configuração diminuiu com a introdução do VARIAXIS i-600 com MPP.

A empresa, que apostou num sistema de produção com máquinas Mazak, está a olhar para os Estados Unidos como o seu «próximo mercado». A PLOTWORK USA foi fundada no Michigan em agosto de 2023 para responder às necessidades dos clientes locais. 

A empresa pretende definir os locais específicos em 2024 e iniciar as operações em grande escala no outono de 2025.

«Estamos a planear utilizar máquinas Mazak como nosso equipamento principal, tendo em conta a popularidade e a fiabilidade destas máquinas nos Estados Unidos.» Para além de desenvolver a mesma atividade a nível local que no Japão, iremos aproveitar o know-how em matéria de fabrico de gabaritos que acumulámos ao longo dos anos. «Estamos também a ponderar o desenvolvimento de novos produtos», afirmou o CEO Tamura.

Para o Sr. Tamura, que afirma que «o futuro da empresa será determinado pela forma como utilizarmos o MPP», os seus esforços nos Estados Unidos constituirão um grande teste.